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大地微凉:手艺的漂泊

回不去了,我那并不自由的行魂

 
 
 

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单士兵,生于上世纪70年代后,江苏淮安人,做过高中语文教师,后供职于南京、长沙、重庆等地媒体。 本博客皆为个人原创文章,保留版权,转载请告知。 电子邮箱:mysoldier@vip.sohu.net QQ:89627547(工作事宜,闲聊莫加)

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郭敬明不是一张简单的“市场牌”  

2009-01-11 21:48:19|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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天才总是惹人非议的,这话是毕加索说的。用到郭敬明身上,我觉得也还是合适的。已红得发紫的作家郭敬明,一直被很多人揪着他当初的文坛成名术不放,但是,又从来不影响他频频成功上演着市场登龙术。这个人身上集聚着如此的独特与吊诡,自然会被许多人视为天才。

比如,长江文艺出版社就把郭敬明当作绝对的天才。最近,这家出版社一纸聘书,让郭敬明成为它们在北京图书中心的副总编辑,媒体报道此事时,特别强调这个职务级别相当于“副处级”,结果又引来一番强烈热议。随后,长江文艺出版社有关人士公开对此进行澄清,“这里实行的是全员聘用制度,跟级别没什么关系,郭敬明的副处级一说纯属无稽之谈”。

“副处”的标签贴在郭敬明身上,给他招来“进官场”、“被招安”之类的斥责,的确是冤枉的。而相关单位的澄清,也一下子难以消解公众对“郭副处”的身份猜疑。原因最简单不过,这一切未能被纳入到最根本的语境下——出版体制改革。其实,在新年伊始之际,新闻出版总署出版产业司还特别强调,2009年是新闻出版体制改革主题年,也是改革攻坚年。它的意味就是出版社将真正告别过去的事业单位身份,全面走向市场成为经营实体。了解这样的背景之后,谁也不会再把“郭副总”当作“郭副处”了。

作为一个媒体人,我曾在出版集团旗下的报社做过,现在工作单位所属的传媒集团,也在利用出版业改制收购一些出版机构。种种现实让我强烈感受到,中国出版行业正在进入空前竞争与重组阶段,出版市场将进行一次重新洗牌。加上金融危机的影响,出版产业发展正面临空前的机遇与挑战。出版社要从过去的事业单位向现代文化企业完成漂亮转身,就必须打出扭转局面的好牌来。郭敬明,说到底,就是长江文艺出版社打出的一张牌。

也就是说,郭敬明这个“副总编辑”的身份其实很单纯,根本不带任何“官方”色彩,只是商业主义下的市场选择。当然,如果硬要将人家说成是“广告符号”或“市场招牌”,也没什么问题。何况郭敬明从来就不是那种所谓的传统作家,他的青春文学与偶像价值,已为他培养了一大批固定的粉丝。郭敬明的卖书,就好比歌星签名售碟一样,内容好坏可以先放一边,明星签名本身的诱惑力,就足以产生市场价值了。这一点,此前长江文艺出版社已尝到了甜头了,现在,面对行业改制带来的机会与压力,尊重市场逻辑,拿出巨大勇气摘下郭敬明这个头牌花旦进行吆喝叫卖,本身就是一次创新。

更重要的是,郭敬明也不应简单地被视为仅仅是一张“市场牌”。出版行业的改制,说到底,就是旧的行政体制太过僵化,损害的不仅仅是市场活力,同时还有文化创新。既然过去僵化的市场并未带来有效的文化创新,那么,以市场改革来作为文化创新的源头活水,当然就是一种选择了。事实上,市场创新和文化创新本身就可以是并行不悖的。取得良好效益,自然可以通过结构优化,来深度挖掘资源优势,进行不断地文化创新了。许多国外优秀的出版企业,也是从这条路走过来的。哪能一提到市场,就捂起文化的鼻子呢?

所以,对着“高就”的郭敬明,真的没必要以所谓文化价值或文化创新的名义,大感“闹心”。在出版业改革的语境下,郭敬明并不仅就是一张“市场牌”。

 

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